082型扫雷艇(北約代號:武掃)是型扫雷艇中國解放軍80年代708研究所研發自製的掃雷佈雷船。4. 中国人民解放军海军扫雷舰艇型扫雷艇

(编辑:闻浪)
银行利润增速下滑,主因是存贷利差收窄、息差收窄。去年以来,5年期以上LPR已实际累计下行45个基点,有力推动了实体经济融资成本下行、支持实体经济恢复发展和回升向好。今年1月至7月,企业贷款利率为3.94%,同比下降0.35个百分点。贷款利率持续下降的同时,尽管存款利率也有所下调,但二者的调降幅度并不一致,这造成存贷利差进一步收窄,银行的利润增速有所下滑。
银行尤其是国有大行,为实体经济让利无可争议,银行利润增速下滑也符合客观规律。服务实体经济是银行的天职,也是防范金融风险的根本举措。银行与实体经济共生共荣,当面临经济周期波动时,当国内需求不足时,当企业的生产经营遭遇困难时,若银行一味保持高贷款利率、高利润增速,“涸泽而渔”的结果必然是两败俱伤。
银行利润增速下滑的幅度也不是越大越好,对此要有理性认知。有声音认为,“银行利润增速下滑,无非就是少赚点钱”。但从经济社会发展的宏观角度看,银行利润增速变化的背后,又事关金融支持实体经济的可持续性、防范化解风险的空间与能力。
银行利润主要有三方面用途:补充资本金、化解风险、向股东分红。从资本金补充来看,根据监管规则,银行发放贷款受资本金约束,即“有多少本钱、干多大的事”。因此,银行若要保持服务实体经济的可持续性,资本充足率必须满足一定标准。补充资本金有两个渠道,一是内源性补充,用利润补充资本金;二是外源性补充,发行股票补充资本金。当前,外源性补充渠道相对狭窄,内源性补充是主渠道。2018年至2022年,在六大国有银行的累计净利润中,约三分之二被用于补充自身的核心一级资本。从化解风险的角度看,银行既要用利润来核销坏账,也要未雨绸缪,从利润中拿出一部分钱作为“对冲坏账的准备资金”。
不论是银行发放贷款、服务实体经济还是防范化解风险,都需要一定的利润作为支撑。中国人民银行、国家金融监管总局、中国证监会日前联合召开的会议强调,金融支持实体经济,不仅力度要够、节奏要稳、结构要优,价格也要可持续。
因此,既不应质疑银行为实体经济减费让利的合理性,也不宜无视银行利润增速大幅下滑所隐藏的风险。接下来,政策引导、市场机制调节要协同配合,用好政策空间、找准发力方向。一方面,银行要算长远账,为实体经济减费让利,坚持服务“质价相符”,杜绝乱收费。另一方面,要发挥好存款利率市场化调整机制的重要作用,增强金融支持实体经济的可持续性,发挥好金融在促消费、稳投资、扩内需中的积极作用。(本文来源:经济日报 作者:郭子源)
标签:银行责任编辑:陈子汉 陈子汉" class="icon wp-post-image" alt="理性看待银行利润增速下滑" /> 理性看待银行利润增速下滑2026-06-08 04:31

合肥城内七千守军构成严密的防御体系。张辽、乐进、李典三将虽无明确统属关系,却形成互补的军事架构:张辽以"勇冠贲育"的特质统领突击力量,李典凭借元老身份协调诸将,乐进则以"骁果显名"负责城防。这种配置既保证攻守平衡,又避免权力掣肘。
八百敢死队的选拔标准体现曹魏精兵政策。张辽从七千守军中"夜募敢从之士",选拔标准包括:能负甲持械连续作战四时辰(约八小时)的耐力、熟悉江淮地形的水战能力、至少参与过两次战役的实战经验。这种"以一当十"的精锐部队,与普通守军形成质量代差。
三、战役进程的兵力较量
首战突袭呈现典型非对称作战特征。张辽率八百死士清晨突袭时,孙权军正处"未及列阵"的混乱状态。东吴军阵呈现"前军散漫,中军未固"的典型攻城部署缺陷,被曹军抓住"方营未立,麾盖未设"的战术窗口期。此役曹军斩首二将、杀数十人,虽未造成重大伤亡,却成功瓦解吴军士气。
逍遥津追击战展现精准的兵力计算。当孙权主力撤至渡口时,张辽准确判断其"断后部队不过三千"(凌统所部车下虎士千余人+甘宁、吕蒙亲卫)。曹军以八百精锐对阵吴军后卫,利用骑兵冲击与弓弩压制,迫使孙权陷入"桥板尽毁,马跃断桥"的绝境。此役吴军损失包括禁卫军司令陈武战死、宋谦、徐盛重伤,但总伤亡未超三千人。
四、数字背后的军事逻辑
"八百破十万"的夸张记载源于多重政治需求。曹丕黄初六年追念张辽战功时,刻意强调"以步卒八百破贼十万",既为彰显先帝识人之明,亦为强化曹魏正统性。这种宣传策略在唐代达到顶峰,张辽因此入选武庙六十四将,与关羽并列。
真实兵力对比仍呈现显著优势。即便按最保守估计,东吴投入合肥方向的兵力为四万,曹魏守军七千,双方兵力比仍达5.7:1。这种差距下,张辽通过两次精准打击(突袭中军+追击断后),成功制造"以寡击众"的战场态势,其战术价值远超单纯兵力对比。
五、战役余波的历史回响
逍遥津之战重塑了江淮军事格局。此役后东吴北伐频率骤降,孙权用兵风格转向"持重谨慎",其晚年发动的石亭之战、洞口之战等,均呈现"大军云集而浅尝辄止"的特征。曹魏则借机强化合肥防御体系,将守军扩编至万人,并修建"张辽冢"以震慑江东。
这场战役更成为军事心理学经典案例。"张辽止啼"的典故在江东流传数百年,东吴儿童闻其名即不敢夜啼。这种心理威慑效应,使曹魏在后续濡须口之战中,仅凭三千水军即迫使孙权签订和约,印证了《孙子兵法》"不战而屈人之兵"的至高境界。
当后世反复吟诵"八百破十万"的传奇时,更应关注这场战役揭示的军事规律:真正的以少胜多,不在于绝对兵力对比,而在于对战场态势的精准把控、对敌方心理的深度洞察,以及将有限兵力转化为战术奇点的能力。张辽在逍遥津创造的军事奇迹,恰似一柄用兵法铸就的手术刀,精准切割着敌军的心理防线,其战术价值至今仍在军事院校的沙盘推演中熠熠生辉。
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" class="icon wp-post-image" alt="逍遥津迷雾:八百破十万背后的真实兵力博弈" /> 逍遥津迷雾:八百破十万背后的真实兵力博弈2026-06-08 04:09

小额医疗险能在一定程度上减轻因疾病带来的经济负担,尤其是对于突发的小额医疗费用,能够迅速得到赔付。
中国人寿小医仙3号小额医疗险的疾病住院医疗责任报销不限社保范围,进口药也能报销,次免赔额100元,经社保(医保或新农合)报销过按80%比例报销,未先经社保报销则按50%比例赔付,对于患者来说,治疗选择更多。
中国人寿小医仙3号小额医疗险除了能0免赔、100%报销社保内的意外医疗费用,像大部分保险都不赔的意外救护车费用,小医仙3号也能全额赔付,一次性享受住院医疗+意外医疗双份保障。
中国人寿小医仙3号小额医疗险的价格表如下:
可以看到,小医仙3号在保障全面提升的同时,价格相比于小医仙2号,并没有多少涨幅。具体如下:
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华泰健康宝宝少儿门急诊医疗保险2024版对于意外医疗和疾病住院都是0免赔,其中意外医疗最高可100%报销,疾病住院最高可90%报销,有无社保都能报销。
人保暖宝保3号少儿门急诊医疗险支持出生30天-17周岁孩子投保,意外身故、残疾保险金保额高达20万,而少儿重大疾病保险金则囊括了21种重症疾病,产品保障范围更广了。在门诊+住院保障上,这两项责任的保额共8万,位列市场第一梯队,同时无论是疾病还是意外,只要住院了都是0免赔,而且社保内赔付比例也提至100%,即使是社保外用药,也能赔付40%,客户能报销更多。
此外,暖宝保3号此次还新增了2项很实用的责任,涵盖多种需求场景,为孩子带来更全面的保障:
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北京股权交易中心有关负责人表示,截至目前,已储备100余家拟上板企业。到2025年底,力争专板培育企业累计超过1000家,依托专板培育500家企业进入市级重点上市企业后备库,100家企业在全国股转系统挂牌或在境内外证券交易所上市。
提供一站式服务
“专板着眼于创新型中小企业、‘专精特新’中小企业等优质企业的发展难点、堵点,从完善企业数据库、强化基础服务、优化融资服务、资本运作赋能、加强上市培育、加强与全国股转系统合作对接等6个方面打造有针对性、适配度高的服务体系。”上述负责人表示。
具体来看,专板建立涵盖企业基本信息、已披露信息、通过服务和调研走访积累的信息等多维度信息的企业数据库,在保障信息安全和企业权益的前提下,加强信息共享和应用,结合地方政务信息及从其他第三方获取的信息,依托数字化管理系统为企业进行精准画像、分层评级、信用评价等。
上述负责人介绍,专板将根据不同层级企业的特点,匹配有针对性的服务。企业相关信息根据企业授权或监管部门有关规定对外提供或使用,依托专板区块链系统对信息及使用情况进行区块链存证。专板依托北京市中小企业公共服务平台现有立体式服务网络,为企业提供包括创业辅导、人才培训、技术创新、管理咨询、市场开拓、法律咨询、政策对接等一站式服务。专板为企业提供规范权威的股权管理服务,通过股东确权、初始登记、变更登记等股权登记专业服务,保证培育企业的股权变动记录清晰完整、有据可查。
同时,专板依托北股交公信力和信息化系统支撑,联合头部证券公司、律师事务所等中介机构,组建专业团队为专板企业提供包括方案设计、股权期权托管、分红派息、转让、信息披露在内的全链条股权激励服务。
此外,专板联合头部证券公司开展“专精特新”并购重组服务,发挥专板与更高层次资本市场的链接作用,通过定期组织“上下游对接会”“产业链交流沙龙”等活动,促进大中小企业依托专板融通发展,形成产业链内循环。引导上市(全国股转系统挂牌)公司通过专板获取产业上下游并购信息,促进同一产业链上下游并购交易的达成。
分层管理入板企业
截至目前,北股交已累计服务620家“专精特新”企业(其中140家为北京四板市场挂牌、展示企业,440家为“育英计划”企业,40家为“上市加速”企业),并形成了一定的服务成果和部分有代表性的服务案例,在引导企业向专业化、精细化、特色化、新颖化发展的过程中发挥了作为基层资本市场的作用。
上述负责人说,专板开板后,将作为北股交服务企业的特色板块之一,扮演综合平台的角色,对内通过平台整合现有的各项服务资源,形成更具系统性的服务体系;对外通过平台汇聚“专精特新”企业中最具融资和上市潜力的企业,让服务更加有针对性。
据悉,专板准入采取“基础要求+分层要求”的方式,根据企业的发展阶段、创新属性、经营情况、发展前景等情况,建立孵化层、规范层、培育层,对入板企业实行分层管理。三层之间不属于递进层级关系,企业在申请进入专板时,只要满足基础要求以及各层级具体要求,可直接申请进入专板对应层级。
企业在进入专板后,每年进行动态调整,企业可根据发展情况于窗口期前申请调层,专板将根据审核结果进行统一调整。
标签:专精特新" class="icon wp-post-image" alt="北京“专精特新”专板开板 首批50余家企业登陆" /> 北京“专精特新”专板开板 首批50余家企业登陆2026-06-08 03:30
△中联重科智能高机匈牙利工厂(一期)正式开业
匈牙利外交与对外经济部长西雅尔多·彼得、国会议员本迪克·亚诺什,中国驻匈牙利大使馆公使衔参赞陈奕薇,匈牙利陶陶巴尼奥市市长絮奇内·波斯托维奇·伊洛娜,CTP集团总经理费伦茨·贡迪,中联重科联席总裁王永祥,副总裁、高空作业机械公司总经理任会礼,以及众多公司客户、合作伙伴等参加仪式。
据介绍,此次开业的中联重科智能高机匈牙利工厂(一期),作为高端化、智能化、绿色化的高空作业机械生产基地,主要生产臂式高空作业平台和剪叉式高空作业平台,将为欧洲客户提供稳定、高效的产品供应。中联重科将以匈牙利为重要平台,加强与合作伙伴的协作,推动在电动化、智能化及绿色低碳领域的创新成果与欧洲市场深度融合,使设备更加贴近客户的使用需求;同时,公司也将不断完善欧洲本地化服务网络,进一步提升配件供应能力、技术支持能力以及服务响应速度,让客户获得更加及时、专业的服务保障。

△中联重科智能高机匈牙利工厂智能产线一景

△现场展示的中联重科高空作业机械产品
匈牙利外交与对外经济部长西雅尔多·彼得在致辞中表示,中国企业在匈牙利经济发展中扮演着关键角色,中联重科在匈牙利建设其欧洲首个高机智能工厂,这将创造数百个新工作岗位,也为当地中小企业带来重要发展机遇。
“中联重科的新工厂已经投入使用。经济发展不是静态的,而是需要适应不断变化的经济环境的动态任务,现在我们又为当地经济结构增添了一个新的支柱,同时也加强了就业保障。”匈牙利国会议员本迪克·亚诺什表示。
中国驻匈牙利大使馆公使衔参赞陈奕薇对新工厂顺利开业表示祝贺。“中联重科在陶陶巴尼奥市投资建厂,建设智能化、低碳的高空机械设备制造基地,是中匈经贸务实合作的重要成果。项目服务匈牙利基础设施建设,也将进一步带动中匈产业链和供应链融合,也为匈牙利产业升级和就业增长作出积极贡献。”陈奕薇说。
中联重科副总裁、高空作业机械公司总经理任会礼向各方在新工厂规划、落地和建设过程中给予的关心和支持表示感谢。“匈牙利工厂一期开园是一个新的起点。我们将继续加大投入,抓紧启动二期建设,吸引更多本地优秀人才加入,与合作伙伴携手,共同推动高空作业向更安全、更简单、更绿色的方向发展。”任会礼说。
作为中国装备制造业“走出去”的代表性企业,中联重科持续加快全球化与本地化融合,推动产业相关多元化发展。目前,中联重科在海外共有13个研发生产制造基地、400多个销售服务网点,产品覆盖170多个国家和地区,海外收入占比约60%。全球各地的研发中心、制造工厂、销服网络等的持续完善,推动中联重科海外业务连续保持高速增长,也为企业高质量可持续发展提供了长足动力。
声明:本文系转载自互联网,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑,请立即与铁甲网联系,本网将迅速给您回应并做处理,再次感谢您的阅读与关注。
" class="icon wp-post-image" alt="全球化布局新里程碑!中联重科智能高机匈牙利工厂(一期)开业" /> 全球化布局新里程碑!中联重科智能高机匈牙利工厂(一期)开业2026-06-08 03:10
今年初,全球可持续发展领域的领导者艺康集团携手CDP(碳披露项目),共同推出水资源使用效率指数(WUEI)。该指数基于来自40个行业、170个国家的数百万次客户运营实践,为不同行业提供了可量化的“最佳实践基准”,帮助企业将披露数据转化为可执行、可衡量、可复制的运营改进路径。
目前,WUEI已率先应用于饮料与啤酒行业。数据显示,一流饮料工厂的用水效率可达每升产品1.2–1.4升水,一流企业水平为1.5–1.8升;啤酒酿造行业一流工厂的用水效率为每吨产品0.14–0.2吨水。这一指标如同一盏“指示灯”,清晰标示出企业与行业先进水平之间的差距。
但实践中,企业往往会在用水效率提升过程中遭遇“平台期”。当单纯依靠减量措施(如减少泄漏、流程优化)难以继续突破时,WUEI提出了系统性解决思路:通过清洗系统、公用工程、废水管理和过程控制等核心运营系统的协同,结合回用与循环利用,实现从线性用水向循环用水的转型。
艺康集团高级副总裁兼首席可持续发展官Emilio Tenuta表示,“通过整合CDP领先的披露数据与艺康集团的行业用水专业知识,我们让企业能够清晰了解自身运营表现相对于行业标准及一流水平的定位。我们与CDP携手,助力企业将披露转化为行动,推动绩效提升、效率优化与成本降低。”
与此同时,水与能源等环境信息披露,正成为衡量企业抗风险能力和投资吸引力的重要指标。2025年,代表127万亿美元资产的640家投资者通过CDP收集相关数据。CDP首席执行官Sherry Madera指出,水是关键的经济投入,对人工智能、半导体、制造业等多个行业的增长与成功不可或缺。随着水资源压力加剧,那些理解、管理并优化用水状况的企业将更有能力保护利润空间、保障供应链安全并吸引资本注入。
作为全球水、卫生与感染预防领域的可持续领导者,艺康设立了2030年可持续发展目标,计划每年帮助行业节约11亿吨水,相当于10亿人一年的饮用水需求,为应对全球水挑战提供切实可行的解决方案。
从CDP的环境信息披露,到WUEI推动形成企业在不同阶段的用水效率提升行动,水资源使用效率指数将推动更多企业从“理解水风险”,迈向“实现可持续影响”。
2026-06-08 03:08